創造屬於自已的聚寶盆

以下是vemma夥伴Key的文章感想， 寫的很貼切，vemma就是這麼棒，拿來和大家分享!

★加入Vemma的契機？
→可以把這一切說是星座惹的禍嗎XD 眾所皆知雙子座的人很不喜歡受到拘束，喜歡自由自在的過生活～Key從高中時代就很認真在打工，最後雖然也順利的從國立大學畢業，進入職場，但心裡總有一個願望：我要不受時間的限制，我要遠離複雜的世界，我要享受所有我該擁有的美好～就連我自己也沒發現我這樣的念頭和希望有多麼強烈，直到加入Vemma試用系統，我的內心告訴我，這就是我一直在找的！

衛生署昨天起全面回收諾美婷等含有「西布曲明」（Sibutramine）成份減肥藥，現有十五張藥證昨日起廢除，藥局如果仍販售、或調劑，將面臨最高十萬元罰款。衛生署食品藥物管理局表示，即日起民眾手邊若有未開封，或開封部分未食用藥品，皆可退回原購買的醫院、診所或藥局，並辦理退款。

 

衛生署宣布減肥藥諾美婷下市，即日起給藥商一個月時間全面回收市售藥品及庫存品，醫師也不得再開立諾美婷處方籤，一旦發現有調劑、販售，將依《藥事法》處以二萬到十萬罰款。食品藥物管理局昨天下午也邀集生產諾美婷減肥藥的亞培藥廠等九家藥商，研討回收計畫。

 

藥品組副組長許蒨文表示，藥商一致同意，一旦確定民眾持有藥品非偽劣藥，皆可辦理回收；即使拆封，仍可持藥盒或藥丸鋁箔片及發票、收據，至原購買藥局或醫療機構辦理回收、退款。

 

亞培藥廠西藥部總經理蕭經世說，民眾退貨時先確認藥品有效期限，只要是效期內商品，可持藥盒或是鋁箔片至原購買的藥局或原處方的醫療院所退貨。待亞培核對藥品流水號，確認藥品非偽劣藥後，民眾再依藥局、醫療院所通知取回退款。

 

蕭經世說，藥品未拆封者，可依當初購買價全數退款；若已食用者，可依購買價格百分比退回藥費，連一顆都可退費。以一盒三千五百元、廿八顆諾美婷為例，若未拆封，民眾可三千五百元全額退費；若拆封則依剩餘比例退款，一顆以一二五元計算。有疑問可撥打亞培諮詢專線0800-359-359，也可撥打衛生署諮詢專線02-8590-6826。

 

許蒨文提醒，一個月過渡期後，也就是從十一月十一日起，諾美婷即屬偽禁藥，製造、進口輸入者都面臨刑責，最高可依《藥事法》處十年以下有期徒刑，併科新台幣一千萬元以下罰金；販售、陳列者處七年以下，併科五百萬以下罰金。

諾美婷減肥藥 即起回收退款 - 地圖日記 http://www.atlaspost.com/landmark-6636953.htm#ixzz12D5wwO6t
(網址連回本文)

 
 
豔豔夏日，剛從炎熱的大太陽底下逃離，躲進冷氣房時，如果能夠馬上來上一大杯冰冰涼涼的飲料，鐵定叫不少人想打從心底大喊聲「透心涼」或「爽快啦」！不過，中醫師警告，老把肚子當冰箱，可得小心當不成水妹妹，反倒吃出四四方方「冰箱」身材，肥胖機率大增，連皮膚也容易乾巴巴。

 
才30就漏尿？　壓力過大上班族也有膀胱過動問題
 
 更新日期:2010/08/11 13:36 生活中心／台北報導

優秀的夥伴 來自 Facebook 的婕琳 一加入就立刻以金級加盟 vemma 維瑪 ！！
以下是他親身體驗感受與經營3星期成績～
  

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。
期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。
幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」
父親驟逝，體會人生無常--「 活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅
從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用
，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。
因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣 ，「我 非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。
「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。
寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅 從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生
，對他來說，「我
永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「 永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，
在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知， 一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。 」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘
近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙 。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失 ，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱 ，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆， 他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
  
企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓 原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起
，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！
職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了， 而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了 。
被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！

 
[2010/10/9 上午 07:57:50] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : c5
[2010/10/9 上午 07:58:38] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : 是什麽意思？
[2010/10/9 上午 08:00:08] 心潔（燕傲Yanao）台北 [家豪] 說 : 我是紗紗的第五個聊天室的代表
[2010/10/9 上午 08:06:39] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 紗紗經營維瑪9個月 產生5個聊天室
我們平均一個聊天室 算100個人就好她現在已經擁有500個以上的會員
[2010/10/9 上午 08:09:20] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : 原来如此，感謝心洁教导 (talk)
[2010/10/9 上午 08:09:58] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 就像富爸爸說的  有500人以上
就像一個企業家一樣人脈 就是錢脈
[2010/10/9 上午 08:10:06] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 :  商場上的企業家能夠創造源源不斷的收入,秘訣在於......他們懂得去借別人的(時間)和(努力)
[2010/10/9 上午 08:18:15] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 以紗紗這樣的速度發展下去  相信不用一年的時間  她的組織至少可發展到10000人以上
[2010/10/9 上午 08:18:40] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 這就是爲什麽<富爸爸窮爸爸>的作者唯一推薦我們維瑪居家網路創業的原因。
[2010/10/9 上午 08:18:54] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 我們的網路創業是一個倍增人力倍增收入的事業
[2010/10/9 上午 08:23:10] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 當然達到10000人以上   月收入就會超過台幣百萬以上
[2010/10/9 上午 08:25:19] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : 我很湖途又见忘 做我的老师须要很大的耐心 (blush)很羡慕纱纱丿姐有这番成就 (sun)
[2010/10/9 上午 08:27:11] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 是阿  其實我們都可以達到的
[2010/10/9 上午 08:27:21] 心潔（燕傲Yanao）台北 [家豪] 說 : 每個人都可以的
[2010/10/9 上午 08:27:27] 心潔（燕傲Yanao）台北 [家豪] 說 : 只要你願意努力
[2010/10/9 上午 08:27:30] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 家蓁   要相信你自己，公司及引薦人（讓平凡人做不平凡的事，以後永遠有收入）
[2010/10/9 上午 08:29:11] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 相信 是一種信念  當你愈相信   就會產生一股巨大的力量出來
[2010/10/9 上午 08:29:23] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : 謝謝你们的鼓励 (sun)我会加油的 (flex)
[2010/10/9 上午 08:30:01] 家蓁jianzhen日本（心洁） 說 : 不过会慢一点 (blush)
[2010/10/9 上午 08:37:00] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 俊傑  說得一點都沒錯 紗紗就是一個最好的例子
[2010/10/9 上午 08:39:02] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 所以說:在我們團隊裡頭的成員,我們的建議是是這樣子的,
如果你的最終目標是要達到財富自由,一盒 四盒 六盒 是不夠的,請你想一想,當你達到月收入十萬塊台幣時,你覺得已經很滿足時,可是你有沒有想過,你底下現在會有多少個循環?又會有多少個正式會員?
一個循環是9個人,一個循環是1000元台幣,換句話說, 當你收被動入達到10萬台幣時, 你底下已經有1000個人上下,這1000個人當中,就算只有10分之一的在經營,就有100隻老鷹,
分布在全球各地不停地開發下去,既使你退休了,環遊世界去了.他們會停下來嗎?
我告訴你，不會停的，會一直地開發下去>>>>>>>很快的,1000人就會產生2000人出來,2000人產生4000人,不斷地下去, 不需要一年半載的時間,你的組織會像排山倒海依樣,有像滾雪球一樣,一發不可收拾.將來的收入是你無法預估.
[2010/10/9 上午 08:42:29] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 是阿 感謝我們的引薦人 ---心潔  家豪  紗紗  keven
若不是他們當初一直堅持下去就沒有今天的我們
謝謝我們的恩人 (bow)(bow)(bow)
[2010/10/9 上午 08:47:14] 心潔（燕傲Yanao）台北 [家豪] 說 : (y)(y)

 
[2010/10/9 下午 10:57:22] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 最近我跟團隊領導人---心潔  深入的溝通  才知道成為金級的重要性
[2010/10/9 下午 10:58:53] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 大家都知道成為金級的好處  但不知道成為金級的重要性  我在此跟大家分享一下:
[2010/10/9 下午 11:02:20] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 我們都知道金級可拿到最高的封頂獎金 但不僅僅如此而已  金級可以說是你從事維瑪成功的關鍵
[2010/10/9 下午 11:03:42] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 今天大家來這裡為了什麼  是不是為了追求財富自由來的
[2010/10/9 下午 11:04:32] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 要財富自由 就必須把自己的團隊建造起來
[2010/10/9 下午 11:08:11] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 將來每一個人 都會開#2線   每一個人都將是團隊的領導人  換句話說 每一個人都是團對中的基石
[2010/10/9 下午 11:09:56] 杰妮(翠雯jenny lee chuew weon) 大马　心洁 說 : (y)(y)(y)
[2010/10/9 下午 11:12:00] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 這個基石 是一盒的基石 還是15盒的基石   就變的非常重要了.... 如果你是15盒的  你找的基石就是15盒的   反之 你是一盒的 你找的基石就是一盒的
[2010/10/9 下午 11:12:28] 杰妮(翠雯jenny lee chuew weon) 大马　心洁 說 : 对 (y)(y)(y)
[2010/10/9 下午 11:12:32] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 這有什麼差別呢?
[2010/10/9 下午 11:17:28] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 當你們開了#2線的時候 就會明白我說的道理了
[2010/10/9 下午 11:19:06] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 如果是一盒啟動的人 不僅賺不到錢而已  最重要的是:你根本無法把自己的團隊建造起來
[2010/10/9 下午 11:20:41] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 就像心潔和立志他們夫妻說的一段話:
[2010/10/9 下午 11:21:52] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 既然建造團隊這件事這麼重要  那要如何才能建造起團隊呢 
要把團隊建造起來的第一步: 就是要成為金級會員 這個相當重要
15盒啟動就好比蓋一棟房子的基石一樣 也像一棟大樓的柱子一樣 當一棟大樓蓋的愈大愈高 當然也就需要更多的柱子一樣  
換句話說 你要你將來的團隊愈做愈大 就需要團隊裡有更多的人是15盒啟動的成為團隊當中的柱子
[2010/10/9 下午 11:23:59] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 反之 將來你們都開了#2線時 若沒有什麼人15盒啟動 你的團隊一定建造不起來 因為房子沒有柱子還建造的起來嗎?
[2010/10/9 下午 11:24:42] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 所以我說 要建造起自己的團隊的第一件事情 就是自己先成為基石 成為柱子 就是15盒成為金級會員  目的不是為了讓上線 下線 或自己賺到的錢而已
最重要的是 為了自己 能夠把自己的團隊建造起來---才能創造出源源不斷的被動持續收入而且是不斷增加的收入
[2010/10/9 下午 11:26:49] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 :  說的棒極了 (y)
[2010/10/9 下午 11:50:01] 俊傑   高雄 (心潔 ) 說 : 我想我懂秋鳳的意思了  就是我們現在都在#1  也就是在心潔這顆大樹下面  不管我們是一盒啟動 或者是15盒啟動都無所謂  因我們不是團隊的領導者
可是當我們開了#2線的時候  我們就是那個頭 就成為團隊的領導人了 
如果團隊中都沒人15盒 大家都一盒抱著試試看的心理 來經營維瑪  那表示你必須不斷地找人 然後人不斷地流失   結果是:你根本賺不錢 更不用談團隊的建造是嗎?
[2010/10/9 下午 11:53:28] 秋鳳 台北 (心潔 ) 說 : 是的 一點都沒錯 所以想經營維瑪這個事業 就一定要成為金級會員

人將老至四大特徵
 

經營久了，發現部份剛加入的會員都會問同一個問題：請問你賺多少錢？
在你要知道這個答案之前，請先問問自己，
我現在是來工作的嗎？
我現在是來上班的嗎？
還是我是來創業的？
如果你今天是來工作的，就可以問老闆：請問我一天的時薪是多少？
如果你今天是來上班的，就可以問老闆：請問我一個月會得到多少？
如果你今天是來創業的，你難道會問自己：我一個月可以領多少？？
在這裡我必須弄清楚一件事，VeMMA是在創業，而不是工作或上班。
如果你來這裡目的是要領日薪、月薪，那謝謝你的時間，讀到這裡就可以離開了。
但如果你來這裡的目的是為了要建立自己的無限金錢來源，那恭喜你，你已經展開創業第一步了。
自己決定自己的收入，把眼光放遠一點，如果你是老闆，你會問：我可以賺多少？還是：我要賺到多少？
假設你要加盟麥當勞，你會問隔壁的麥當勞老闆：你賺了多少錢？
還是自己評估麥當勞的市場可以帶給你多少效益？

 
創業簡單嗎？答：沒有一種創業是簡單的。
VeMMA風險高嗎？答：風險最低，幾乎等於０。

加盟後馬上就可以領錢了嗎？答：你開一家店，什麼事都不做就馬上有人自動飛錢給你了嗎？
我投資後，坐著躺著就會有錢了嗎？答：每項創業都是從零開始。天下沒有不勞而獲的事，如果有，你可能被詐騙了。

 
台積電這麼成功的企業，有沒有人離職？
鴻海這麼成功的企業，有沒有人離職？

可是這些企業有沒有因為這些人的離職而倒閉？相信自己會有答案。

任何一家公司，都有成功和失敗的人。
如果你今天想成功，就要問成功的人怎麼做，而不是從失敗的人那裏找到藉口。
 
VeMMA不是一加入就會成為暴發戶，它是必須用心、努力經營。努力堅持經營2到3年，就能獲得你想要的財富自由。

或許，你也可以問問老闆：我如果努力幫你打工幾年後，你可以給我無限的財富嗎？
 
ps: 還是要問我賺多少錢？
答：我目前是個學生，加盟不久，正式經營2個月，目前正在起步中。想知道我賺多少，請過半年再問。但我相信，到了那時候，你應該已經不需要問就自動知道了。
轉自http://soolin21.pixnet.net/blog/post/18714474
 
在 VEMMA 真的沒有失敗的問題，只有時間以及你是不是真的 "全心投入" 唷～